党的二十届四中全会提出“加快构建房地产发展新模式，建设安全舒适绿色智慧的‘好房子’”，为行业转型指明方向。作为988Pay 旗下国有房地产企业，金禾公司紧扣战略部署，以“围绕发展抓党建、抓好党建促发展”为理念，将党建工作深度融入房地产开发全流程，通过“党建+项目建设”“党建+营销攻坚”“党建+资产运营”的核心抓手，推动党建与业务同频共振，为宁德现代海湾城市建设注入国企动能。

图①：金禾广场一期项目开工仪式

“瑞宸公馆的‘公园式住宅’理念、金禾广场的‘都市森居’规划，都是党组织全程论证把关的成果。”金禾公司相关负责人介绍，企业始终坚持党对发展的全面引领，将党建贯穿业务决策、执行、监督全过程。

在思想引领上，严格落实“第一议题”制度，累计开展党的二十大和二十届历次全会精神专题学习24次，重点研学“好房子”建设要求，组织中央八项规定精神专题学习8次，引导党员干部精准把握“安全舒适绿色智慧”核心标准。国资委领导、支部书记带头讲授专题党课4次，结合“第四代住宅”、城市综合体等实际业务，把理论学习转化为具体开发思路。

在决策把关上，严格执行支委会前置研究和“三重一大”决策制度，无论是瑞宸公馆合作开发、金禾广场综合体规划等关键项目，还是混改项目收益管控、资产盘活等重点工作，党组织均定向把关、创新思路，既确保项目契合“好房子”标准与城市发展需求，又保障国有资产保值增值。同时优化党组织体系，吸纳业务骨干充实党员队伍，成立意识形态工作领导小组，通过谈心谈话凝聚共识，在行业下行压力下坚定发展信心。

金禾公司将党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用融入关键业务场景，以红色力量推动项目建设、市场拓展和资产运营提质增效。

图②：宁德首个第四代住宅--“瑞宸公馆”

项目建设现场，党员团队始终冲在一线。宁德首个“第四代住宅”瑞宸公馆，由党员团队全程负责合作洽谈与规划设计，2025年2月成功签约厦门建发，以约1.7容积率、63%绿化覆盖率打造公园式住宅，8月首期开盘去化率超70%。金禾广场一期商业项目中，党员团队牵头完成前期筹备，在设计方案优化、招标建设模式创新等方面深入攻坚，如期实现动工建设，以“城市商业综合体+公园”模式筑牢“好房子”配套基础；二期住宅项目党员骨干坚守建设一线，推动项目全面封顶、超万平实景示范区提前开放，充分展现“都市森居”品质。柘荣金禾・云溪、福安金禾・五福雅居等项目设立党员质量监督岗全程跟进，严把工程质量关，实现满意交付。

图③：金禾印象实景示范区开放仪式

营销领域，面对市场下行压力，党支部牵头组建专项小组，党员干部带头推进房票收购，累计受理106份、票面金额8780万余元，创新“线上+线下”营销模式，2025年实现销售额4.5亿元，超额完成年度预定指标达148%。

资产运营方面，党员骨干牵头制定多元化运营策略，累计实现收入约1800万元，同时全力推进金禾广场一期经营权出让工作。从招标文件编制、集团审议到国资委审批，党员干部全程跟进关键流程，2025年11月完成挂网竞拍，12月签订经营权出让合同，为后续持续收益与规范运营奠定坚实基础。

“廉洁风险防控贯穿土地出让、工程招投标、资金管理全流程，让每一个项目都经得起检验。”金禾公司相关负责人表示，企业以党建引领强化内部管理，为高质量发展筑牢根基。

围绕“第四代住宅”等重点项目，金禾公司选派专业能力强、经验丰富的业务骨干驻场跟进，既保障公司权益，又学习先进开发经验。2026年，企业还将推行人才盘点机制和岗位绩效薪酬制度，强化考核与薪酬联动，激发员工干事创业热情。

展望未来，金禾公司将紧紧围绕“牢记嘱托 谱写篇章”主题主线，持续深化党建与业务深度融合。聚焦销售攻坚与资金回笼核心任务，由党员骨干牵头，优化升级“两盘联动、全域拓客”营销策略；加快推进金禾印象、金禾广场一期等重点项目建设，稳步开展混改项目清算工作，着力拓展“开发+经营”双轮驱动发展模式。公司将始终以“好房子”建设为核心，深化“无忧”人居服务体系，为宁德城市发展注入新活力，为市民打造更多安全舒适绿色智慧的幸福家园。